Business Consulting und Independent Adviser

EMPATHY IN LEADERSHIP

HILE-CONSULTING

Interim Management für Industrie- und Technikunternehmen – wenn Wachstum stagniert, Transformation nicht greift oder vertriebliche Organisationen neu ausgerichtet werden müssen.

Ich übernehme Verantwortung in kritischen Phasen und bringe Unternehmen zurück auf Wachstum, Klarheit und Umsetzung.

Typische Situationen

Unternehmen mandatieren mich, wenn:

Wachstum stagniert trotz starker Technologie
Vertriebliche Organisationen neu ausgerichtet werden müssen
Transformationen nicht schnell genug Wirkung zeigen
Führungskapazität kurzfristig benötigt wird
Restrukturierung und Stabilisierung parallel umgesetzt werden müssen

LEISTUNGEN

Interim Executive Leadership

Übernahme von Verantwortung als Interim Geschäftsführer, Bereichsleiter oder Executive Adviser.

Stabilisierung kritischer Unternehmenssituationen
Führung internationaler Organisationen und Teams
Restrukturierung und organisatorische Neuausrichtung
Steuerung komplexer Transformationsprogramme
Herstellung schneller Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit

Wachstum & Transformation

Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Wachstums- und Transformationsstrategien.

Internationale Geschäftsentwicklung und Skalierung
Neuausrichtung von Vertriebs- und Organisationsstrukturen
Post-Merger-Integration und Harmonisierung internationaler Einheiten
Strategische Verzahnung von Vertrieb, Produktmanagement und Kundenperspektive
Aufbau effizienter und skalierbarer Organisationsstrukture

Digitalisierung & Operational Excellence

Digitalisierung industrieller Wertschöpfungs- und Führungsprozesse.

Einführung digitaler Vertriebs- und CRM-Strukturen
Digitalisierung von Beschaffungs- und Geschäftsprozessen
Industrial IoT und Digitale Zwillinge
Einführung moderner Kommunikations- und Wissensplattformen
Reduzierung von Komplexität und Produktpflegeaufwand
Agile Transformation und Modernisierung von Arbeitsmodellen

Industrieexpertise

Elektrische Mess- und Prüftechnik: Prüfung der elektrischen Sicherheit im Bereich (Geräte, Anlagen, E-Mobility, Photovoltaik, Medizintechnik und Maschinen)
Power Quality & Energiemanagement: Strategien für Netzstabilität, Effizienz und Versorgungssicherheit
Steuerungs- & Automatisierungstechnologie: Effizienzsteigerung durch Prozessautomatisierung, Digitalisierung und Industrial IoT
Branchenübergreifende Erfahrung: von mittelständischen Technologieunternehmen bis zu international aufgestellten Konzernen

PROJEKTE

Harmonisierung von Prozessen, Organisation und Systemen

M&A zur Erschließung neuer Märkte

Post-Merger-Integration (PMI)

Neuausrichtung der Vertriebsstruktur

Restrukturierung von Landesgesellschaften

Digitalisierung und Optimierung der Beschaffungsprozesse

Konzeption und Einführung eines CRM-Vertriebstools

Modular Management

Digitaler Zwilling

Agile Transformation sowie Ablösung klassischer Wasserfall-Methoden

Reduzierung des Produktpflegeaufwands

Strategische Verzahnung von Kundenperspektive mit Produkt- und Vertriebsprozessen

Agilität im Marketing

Digital Enablement

Konzeption und Implementierung einer Wiki-basierten Kommunikationsinfrastruktur

Strategische Konsolidierung der Webauftritte internationaler Standorte

Erstellung einer Gruppen - Produkt Roadmap

Mehr Infos

DAS BIN ICH

Ich bin ein international erfahrener Executive mit über 25 Jahren Führungspraxis in der elektrischen Mess-, Prüf- und Regelungstechnik.

Mein Fokus liegt auf Transformation, Wachstum und Nachfolgeprozessen in mittelständisch geprägten Technologieunternehmen.

Ob als CEO, Geschäftsführer oder Verwaltungsrat – verbinde ich strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungskraft.

Meine Erfolgsbilanz umfasst unter anderem Unternehmensakquisitionen, Post Merger Integrationen, agile Transformationen, Restrukturierung und internationale Expansionen.

Ich übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt – strukturiert, lösungsorientiert und mit klarem Blick für nachhaltige Wertschöpfung zu garantieren